由于大多數(shù)發(fā)電公司是近些年由集團公司接管的，相對于其他供電公司來說，其企業(yè)文化管理等方面相對滯后，各項不完善的制度制約著發(fā)電公司的發(fā)展，為此，發(fā)電公司急需要加強企業(yè)文化制度建設。以下從幾個方面就如何營造發(fā)電公司良好安全文化氛圍淺談個人建議：

　　首先，從健全管理制度著手，建立制度文化。發(fā)電公司首先要建立起一整套完善、有針對性的管理制度，使各項工作按程序執(zhí)行，保障監(jiān)督、考核和獎懲。完善的管理制度是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，能激發(fā)員工的競爭意識，為公司創(chuàng)造財富。發(fā)電公司在建立管理制度時，必須要賦予制度權(quán)威性，要求全體員工在一切管理活動或工作流程中不折不扣地按制度執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中對職工進行制度宣講和解釋，解除職工的思想負擔，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，便于制度的執(zhí)行。同時，監(jiān)督部門要認真履行監(jiān)督職責保證制度規(guī)范的實際運用。

　　其次，管理制度應該具有針對性，要緊扣管理對象、工作范圍，不能泛泛而談，否則很容易被拋棄到一邊，成為存檔制度。所以，在制定制度時，一定要強調(diào)該制度制定的目的及所適用的范圍，明確范圍內(nèi)各部門的職責要求。

　　最后，制度應該具有可操作性和連貫性。一個制度的核心部分應通俗易懂，定性定量適宜，不能出現(xiàn)模棱兩可或是含糊不清的條款，避免執(zhí)行和理解的分歧。同時，制定制度時要考慮制度之間的連貫性，只有相互關(guān)聯(lián)才易于貫徹執(zhí)行，否則管理就會出現(xiàn)脫節(jié)，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。

　　完善的管理制度形成后，在執(zhí)行之初，人們只是被動地去遵守，在工作中會考慮制度是如何規(guī)定的，應該怎樣去做才符合規(guī)定。但在經(jīng)過長時間運行后，人們就會適應并且習慣自己工作的程序及注意事項，這時制度就會被“遺忘”，已經(jīng)潛移默化到人們的思想和行為中去，也就形成了一種企業(yè)文化。