我們礦業(yè)公司一直十分重視加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作，我們大家在工作實(shí)踐中也體會(huì)到：如何提高班組全體人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是衡量班組長(zhǎng)骨干的管理能力與素養(yǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以班組安全文化不僅是涉及到班組個(gè)體，而是與企業(yè)文化、安全文化建設(shè)息息相關(guān)，緊密地聯(lián)系在一起的。

　　加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全員參與，不搞形式主義，才能使得安全生產(chǎn)管理的理念與實(shí)質(zhì)、行為規(guī)范、制度真正地深入人心，班組文化才能真正形成，建立起一道堅(jiān)固的安全防線。

　　加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，不能只圖一日之功，更不能“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。

　　加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，還要注重創(chuàng)新意識(shí)，墨守陳規(guī)的開(kāi)展安全活動(dòng)會(huì)比較呆板，失去生命力，達(dá)不到理想的效果。同時(shí)還要注重提高和培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理能力，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的組織者和主要責(zé)任人，肩負(fù)著日常生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重?fù)?dān)，其自身素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的質(zhì)量。

　　加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，還要將“三不傷害”（即：不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害）的安全理念深入每位員工的內(nèi)心，培養(yǎng)員工處理緊急情況、自救互救等能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力保障。

　　先進(jìn)的班組安全管理理念是每位班組成員安全生產(chǎn)的導(dǎo)向標(biāo)，培養(yǎng)和制定出一套完整的符合自身發(fā)展需求的先進(jìn)安全生產(chǎn)管理理念，是當(dāng)代企業(yè)職工迫切需要解決的問(wèn)題，更是企業(yè)發(fā)展的活力元素，使之真正順利地服務(wù)于安全生產(chǎn)文化建設(shè)。