我們應該如何做好企業安全文化建設呢？大量的經驗和教訓表明，變革管理要取得成功，必須做到：

　　1、創造危機感——與外部環境保持密切的聯系，識別并討論危機與機遇，向職工表明變革的必要性，通過宣傳與培訓喚醒整個組織的情感動力，營造變革的氛圍。

　　2、最高管理層的支持——如果想讓變革有成功的機會，必須依靠最高管理層的權威、可信度和組織力量來有效地領導企業的變革。

　　3、制定遠景和戰略——為職工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的發展藍圖，用清晰的發展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導變革。

　　4、持續一致的溝通——人最怕的是未知，因此企業變革時，要通過溝通機制讓職工知道，變革將把他們帶往何處，不但要講危機，也要講成長及對每個人所帶來的實際益處。

　　5、各級職工的參與——授權職工實施遠景規劃，改變阻礙變革的組織架構、管理制度和流程，通過各種培訓來發展職工所需的知識與能力。

　　6、收獲短期的成果——為取得有效的績效改進目標制訂計劃，努力實現這些階段性的目標，并對參與績效改進的職工進行表揚和獎勵。

　　7、堅定的推動與貫徹——利用日益提高的信譽，進一步深化組織變革，改變與企業戰略發展不適應的體制、結構和政策，通過人力資源管理再次激活整個變革過程。

　　8、使新方法制度化——闡明企業成功與變革之間的聯系，將成功的管理模式制度化，并利用各種手段確保變革的持續推進。

　　大多數企業真正要實現安全文化建設取得卓有成效，的確需要花上二到三年甚至更長的時間。這樣一個時間表對企業各級管理者來說也許會覺得時間長了點。但事實是，如果你不接受這個時間表，你將永遠不能實現企業的安全生產目標，企業的安全發展和可持續發展就會成為一句空話。

　　做好企業安全文化建設有哪些好處呢？

　　1、有利于安全管理體系的建立和完善。

　　安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實。

　　2、有利于彌補生產力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷。

　　工程局目前的安全管理，點多面廣、戰線長，安全管理難度大;地質災害嚴重，安全威脅大;勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強;違章指揮，違章操作還時有發生;技術裝備的相對落后，安全設施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。這就迫切需要提高職工隊伍素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。

　　3、規范職工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。

　　人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。

　　4、提高企業安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象。

　　安全管理由經驗型、事后性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理發展的必然趨勢。在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。