班組是企業(yè)最基層的組織，也是企業(yè)安全文化建設最關鍵的基點。生產檢修任務都要通過班組實施完成，班組安全生產工作好與壞，直接影響安全管理、經營效益、企業(yè)形象、生存競爭力等。

　　班組安全文化是企業(yè)安全文化重要組成部分，搞好班組安全文化建設，對安全生產管理具有重要意義。班組安全工作必須做到扎實有效，努力提高班組成員整體綜合素質，落實安全措施，明確責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產工作萬無一失，實現(xiàn)安全生產無事故目標。

　　大量事故資料統(tǒng)計分析，98％事故發(fā)生在生產班組，其中80％以上事故原因直接與班組人員有關。有效預防各類事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產，一是需要“技防”——安全技術保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基礎。員工是安全生產主體，班組長要帶領員工實現(xiàn)生產過程安全。班組安全決定企業(yè)安全生產命運，班組生產過程安全是安全生產工作的源頭。

　　要堅持每周安全學習，溝通交流，總結經驗，提高安全管理水平。結合工作實際，通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全分析、事故預想和反事故演習等安全文化活動，提高員工參加安全文化活動的積極性。

　　將安全生產責任落實到每個崗位，形成安全生產人人有責、群策群防安全管理體系，營造“人人關注安全、事事保證安全”和諧工作氛圍。使每名員工明確安全職責，自覺學習安全生產規(guī)章制度，努力提高自身素質。

　　牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，作業(yè)前要分析危險點，檢查工器具、防護用品及手續(xù)是否完備，做好相應安全措施方可工作，不可以存在僥幸心理。班組成員要互相關愛，互相幫助，團結協(xié)作，和睦相處，想盡辦法完成安全生產任務。要敢于拒絕違章指揮，敢于制止違章作業(yè)。

　　安全生產好壞是企業(yè)諸多工作綜合反映，只有領導積極性和熱情不行，只有部分職工積極性和熱情也不行，因為個別職工、個別工作環(huán)節(jié)缺陷和失誤，會破壞安全生產保障系統(tǒng)。由此可以說，班組是事故發(fā)生的根源，通過班組員工安全素質、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場安全狀態(tài)表現(xiàn)出來。因此，班組安全文化建設是安全生產重心，通過班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，遏制事故源頭，這是保障安全生產的根本。