近期，在我國近鄰日本的福島核電站，由于強烈地震及海嘯發生了嚴重核泄露事故，從廣大普通民眾到核專家、國家元首都高度關注并反思核電站的安全。秦山核電有限公司作為核電企業，確保安全是做好各項工作的重要前提。公司目前正在全體職工中開展核心價值觀之安全觀培訓活動，積極宣貫中核核電的卓越核安全文化的“八大原則”，努力建設以核安全為中心的企業安全文化。行政部積極參與各項活動，以自身鮮明的特點，努力做到安全發展，實現公司安全健康、隊伍和諧穩定、企業與社會共同發展的最高目標。

　　安全對任何一家企業都是頭等大事，核電企業更是涵蓋可引發安全事故的方方面面。一方面是“核安全”；另一方面，涉及到工業安全、消防安全、施工現場作業等。而行政部涉及行業包括交通運輸安全、食品衛生安全、醫療安全、治安安全等，無一例外與人的健康、生命、財產安全密不可分，責任重大。因此，怎樣做好部門安全生產管理無疑是行政部必須思考和解決的問題。

　　分析企業安全文化完善的歷程，最早是企業和員工對安全事故的反思和亡羊補牢式傳統管理階段，主要工作方法是典型的亡羊補牢，每發生一起事故，就進行追查分析，查管理找漏洞，整章建制，召開大會動員全體職工從中吸取事故教訓；然后是制度文化向監督管理文化轉變，主要是強化安全監督和管理，從一事一舉的安全事故教訓向提前預防轉變，主要工作方法是年初制定安全管理目標，然后逐級分解目標，用通過工作票、技術交底、現場監督做好安全管理工作，將安全有關管理制度在實踐中落實。目前我們的工作大多停留在這個階段。

　　更高階段是實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。2007年，公司建立了OHSMS18000職業安全健康管理體系，把安全文化建設向深層推進。目的是將安全文化成功的引用到日常安全管理之中，培養形成員工自律的行為模式，自覺地加強管理，利用LEC打分法確定重要危險因素和一般危險因素，對應制定預防措施和應急方案。在安全管理上，提出了閉環管理，使每項工作都按照PDCA循環程序，做到有計劃、有檢查、有記錄、有整改、有考核的封閉運轉狀態。

　　援引《卓越的核安全文化的八大原則》所述，安全文化是一個組織的價值觀和行為，它以領導為楷模，并內化為員工的行為，致力于使核安全處于最高優先地位。落實到行政部具體工作中，要求各班組長、科室負責人、乃至部門經理自覺做安全的表率，從處處時時講安全，到做好日常安全巡視，加強員工安全培訓。今年在公司的統一安排下，要編制涵蓋行政部所有崗位的安全責任制，并且制度化，關鍵制定好后，要讓每位員工熟知自己所在崗位的安全責任，并自覺遵守。

　　在建設安全文化氛圍的過程中，要結合行政部的人員特點。行政部這么多年來，安全工作取得了很好的成績，主要與員工長期從事該崗位工作，經驗豐富，具有良好的處理問題的能力有關，但也存在文化層次較低，接受新知識、新觀念比較困難的劣勢。我認為做到以下幾點很重要：一是堅持以人為本的原則，尊重人格，關愛生命，將涉及人的生命安全永遠放在首要的位置；二是認真開展安全隱患排查工作，動員員工充分發揮自身優勢，查找崗位上的安全隱患，灌輸“安全生產無小事，小細節大安全”的思想，扎實做好日常安全工作；三是關愛開始，以情感動人，各層次管理人員要理解一線工作的特點，經常深入一線，心平氣和地與大家交流，在取得支持的前提下，達到啟發和教育的目的；四是采取不同形式的安全教育，根據行政部人員的特點，一味灌輸安全理論或制度要求效果往往不好，在安全活動中要多以事例或視頻方式，使員工能較易知其然及其所以然，對掌握安全規范有很強的示范作用。

　　“春風化雨，潤物細無聲”，建設安全文化氛圍不是一朝一夕就能完成的，公司已經著手打造以核安全為中心的安全文化，推進公司安全發展，任重而道遠。作為公司生活后勤保障部門，行政部似乎不顯山露水，有點游離“核”之外，但安全工作是永遠的主題，如何融入公司的安全文化，又結合行政部的客觀實際，需要我們去想、去做的很多、很多。