“企業(yè)安全文化建設(shè)“與“員工行為安全管理”是目前企業(yè)安全管理的重要手段。企業(yè)安全文化的本質(zhì)特征是以人為本。以人為本就是要把人作為處于復(fù)雜社會狀態(tài)條管理中貫徹尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則。人性有善惡，善則以導(dǎo)，惡則以法。行為安全管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，阻止和干擾冒險(xiǎn)行為，通過現(xiàn)場溝通提高員工安全意識，形成優(yōu)良的企業(yè)安全文化氛圍。

　　行為安全管理側(cè)重于識別和改變?nèi)说牟话踩�行為，�?qiáng)調(diào)不安全的行為是引發(fā)事故的直接原因，基于“性本惡”看法。而“企業(yè)安全文化建設(shè)”則強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化是行為安全管理的基礎(chǔ)，安全文化影響員工的行為，影響安全程序的實(shí)施，基于“性本善”的觀點(diǎn)。很顯然，這兩種模式是朝著截然不同的方向來改善安全管理，并導(dǎo)致人們對事故和傷害的不同看法。

　　在應(yīng)用上，行為安全管理是一種“自下而上”的模式，從現(xiàn)場的、一線員工及監(jiān)督人員開始，強(qiáng)調(diào)經(jīng)常性的強(qiáng)化措施。但是，一旦安全管理人員不再強(qiáng)化要求，工人可能又重新倒退到原始態(tài)，不戴安全帽。這種現(xiàn)象顯示人們的安全行為可能只是受某些強(qiáng)化措施的控制，一旦強(qiáng)化措施消除，不安全的行為又重復(fù)出現(xiàn)。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)模式主要是來自于管理、組織行為和人類學(xué)的理論。該模式在討論企業(yè)安全文化的時(shí)候也經(jīng)常使用一些人類學(xué)的術(shù)語。