近年來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)不斷探索、創(chuàng)新班組建設新措施、新方法，著力激發(fā)員工主動性和積極性，增強了基層班組活力，提高基層班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

創(chuàng)新班組選人用人機制。在一線班組全面推行組長、班員“競聘+雙選”管理模式，搭建人才“能上能下、能進能出、合理流動、以人為本”的發(fā)展平臺，有效盤活一線人力資源，提高班組凝聚力和向心力。實施“競聘+雙選”管理模式評估機制，著重評估員工履職能力和對工藝流程等的掌握情況，對評估不合格的員工，加強業(yè)務技能培訓，以此提升員工綜合素質(zhì)。

建立一線崗位練兵常態(tài)化。創(chuàng)新培訓練兵方式、載體和機制，將培訓練兵重點由課堂轉向現(xiàn)場，做到崗位練兵和自我學習，理論學習和實踐鍛煉相結合，建立各類井站、各崗位培訓知識題庫，針對不同班組、工種開展培訓和考核。利用輪班培訓期間，分兩輪舉行全員技能競賽，有效提升員工技能水平。

實施井站屬地管理模式。在一線井站全面實施“班長全面負責、區(qū)域落實到人”的屬地管理模式，把井站所有區(qū)域劃分為若干個屬地，每塊屬地落實到每名員工。立牌公布屬地范圍、職責、安全風險及隱患控制措施等，實現(xiàn)職責隨處可見、工作隨時提示、隱患隨時監(jiān)控，切實做到全員開展屬地管理，人人參與班組建設。

推行全員崗位履職考核評價。結合班組生產(chǎn)建設、安全管理和基礎管理等工作，制定、建立20項班組工作質(zhì)量標準；依據(jù)班長、班員崗位管理職責，制定班長、班員崗位履職考核清單，按考核標準實行得分制；設立QHSE表現(xiàn)項目，按標準實行加分制。每月開展員工崗位履職考核評價，按班員先自評、班長再考核的方式開展考核工作，充分調(diào)動員工自主評價工作的主動性，發(fā)揮考核的正向激勵作用。

探索井站內(nèi)務軍事化管理。切實加強一線井站建設標準化、規(guī)范化水平，制定《一線井站內(nèi)務軍事化建設方案》，設定井站內(nèi)務配置標準，規(guī)范井站廚房、寢室、學習室等工作生活設備設施，班組日常生活工具用具，實行各種器具、物品定置管理，達到擺放整齊、標準統(tǒng)一、色調(diào)一致，努力構建舒適美觀環(huán)境，為員工營造“家”的氛圍，增強員工的歸屬感和幸福感。