為強(qiáng)化班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，今年來(lái)，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)強(qiáng)化井站設(shè)備管理質(zhì)量，狠抓人員勞動(dòng)紀(jì)律，積極開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，全年安全環(huán)保工作穩(wěn)定，提質(zhì)增效成果顯著。

強(qiáng)化井站設(shè)備管理質(zhì)量。作業(yè)區(qū)各班組堅(jiān)持開展高質(zhì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備保養(yǎng)細(xì)節(jié)管理，確保設(shè)備管理質(zhì)量過(guò)硬，為安全生產(chǎn)提供保障。抓實(shí)做好日常基礎(chǔ)工作，認(rèn)真開展精細(xì)化巡檢，每月組織班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉檢查，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定時(shí)進(jìn)行安全聯(lián)系等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，及時(shí)消除各類隱患，達(dá)到提高本質(zhì)安全的目的，防止事故發(fā)生。

強(qiáng)化班組勞動(dòng)紀(jì)律管理。作業(yè)區(qū)各班組加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)抓遲到、早退、不假外出等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。完善并嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，員工請(qǐng)假外出須嚴(yán)格遵守。成立勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作小組，不定期抽查員工在崗情況，利用各類會(huì)議、培訓(xùn)宣貫勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，使員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)入腦入心。

強(qiáng)化員工思想動(dòng)態(tài)溝通。作業(yè)區(qū)各班組加強(qiáng)員工思想狀態(tài)掌握分析，領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、班組長(zhǎng)定期對(duì)員工進(jìn)行談心，積極為員工煩心事、難題提供關(guān)懷和幫助，提前化解員工之間的矛盾，保證人員思想穩(wěn)定，為班組建設(shè)營(yíng)造和諧安定的氛圍。(弋小東)