1.對決策層的要求

　　企業決策層是企業各項工作的立法層，是企業安全文化的倡導者和培育者，所推行的政策創造了工作環境，支配著每一個員工的行為，其安全文化素質是企業文化建設的決定因素，對企業安全文化形成起著倡導和強化作用，決定著企業安全文化建設的正確方向。為此要求企業決策層要有強烈的安全責任意識，確保安全所需要的充足的人力物力，及時消除各種安全隱患，為員工創造安全可靠的工作環境。要有以身作則的模范表率意識，定期召開安全工作例會，嚴格執行各項安全制度，自覺參加安全訓練。要有深厚的安全決策素養，掌握國家的安全生產方針、政策以及法律法規，以增強法律意識和法制觀念;要不斷掌握安全工程技術，密切關注國際國內安全管理的成功經驗和新方法、新思路，不斷提高企業的安全管理水平;要組織人員系統評價企業安全狀況，掌握事故發生的規律，為正確決策提供依據;要充分聽取多方意見，組織協調企業各部門、各級人員推行實施企業各項安全決策。

　　2.對管理層的要求

　　企業管理層是企業各項工作的組織層，是企業安全文化的設計者和組織者，既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產和安全，在企業安全文化建設中起承上啟下的作用，決定著企業安全文化建設的組織實施。為此要求企業管理層要掌握安全生產方針政策、法律法規、行業規范和技術標準，結合企業實際建立一整套安全政策、綱領及實施方案，不斷完善各項安全管理制度并督促落實。要不斷探索安全教育模式，從實際出發，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一、枯燥無味、教育效果差的老辦法，切實提高安全教育質量及效果。要建立有效的安全約束激勵機制，加強安全監督檢查，規范提高員工安全行為。

　　3 .對操作層的要求

　　企業操作層員工是企業各項工作的執行層，是企業安全文化最重要的執行者和實踐者，在企業安全文化建設中起基石的作用，決定著企業安全文化建設的結果成效。為此要求企業操作層要始終保持探索的工作態度、嚴謹的工作方法、交流的工作習慣、強烈的主人翁精神，積極地從提高各種安全技能方面著手，不斷學習積累和提高安全文化素質和技術素質，加強對事物的分析判斷，提高工作應變和反應能力，提高事故防控能力，把各類事故消滅在萌芽狀態。同時，企業也要從加強制度建設、細化行為規范、開展教育培訓等入手，通過宣講灌輸、情感啟迪、心理輔導、電化教學、案例解剖、活動熏陶、榜樣示范、環境感染等方式方法，來塑造員工良好的安全行為習慣。