目前，我國煤炭企業安全生產形勢較為嚴峻，安全問題已成為制約煤炭工業發展的突出問題之一。面對不容樂觀的安全生產管理形勢，加強安全文化教育和發展顯得至關重要。

　　一、安全教育

　　安全教育是以安全生產為目的，按照一定要求對職工思想和行為施以影響的有計劃的活動。安全教育是一項理論化、系統化的工程，必須增強安全教育工作的針對性、實效性、主動性和創造性。

　　針對性，就是要做到有的放矢，對癥下藥，有計劃、有目標地開展工作。

　　實效性，就是要做到實事求是，注重效果，從實踐中獲取真知，在真知中取得效果。

　　主動性，就是要做到“未雨綢繆，因勢利導；兵馬未動，糧草先行”。

　　創造性，就是要做到勇于探索，開拓進取，不斷探索安全教育的新思路、新方法。

　　二、安全文化

　　實現安全發展，煤炭企業還必須要以安全發展觀為指導，苦練“內功”，全面加強安全管理，建設強勢安全文化，實現企業長治久安。這是煤炭企業實現安全發展的必由之路。

　　建設強勢企業安全文化，必須要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“安全工作零起點”的核心理念，以“爭當自主保安型員工、建設本質安全型礦井”為安全目標，圍繞精神層、制度層、行為層三個層次建設企業安全文化，樹理念、建制度、抓落實、創載體，建設強勢安全文化體系，形成企業“大安全”格局。

　　三、構建企業文化

　　1、堅持一個目標，樹立核心理念，充實企業安全文化內涵

　　作為企業文化的核心，一是要樹立“安全就是企業最大的政治，安全就是企業生命”的目標。二是確立“安全工作零起點，始終處于起跑線”的安全管理觀。三是確立“生命是棵樹、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關心安全就是關心自己”的職工安全觀。四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”的危機感和責任感，促進企業走上一條抓安全求生存，以生存求發展，以發展促效益，以效益樹形象的良性循環。

　　2、圍繞理念建制度，架構企業“大安全”文化格局

　　安全理念不是喊在嘴上，而是要轉化為制度，貫徹于生產經營的全過程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎、根基。

    3、圍繞制度抓落實，真正實現煤炭企業長治久安

　  安全文化制度建設，必須要建立理念滲透機制，建立安全教育培訓機制和安全測評機制。要尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評議形式，進行群眾測評、民主監督，測評結果企業公開，對出現安全問題的干部，不論貢獻，一票否決，立即免職。

　　4、突出重點環節，力爭在“五個字”上下功夫

　　第一是“人”，以人為本。要時刻把“人”放在首位，第二是“嚴”，嚴字當頭。第三是“實”，求真務實。求實務實抓落實，嚴禁形式主義，力求各項制度措施落實到實處。第四是“恒”，持之以恒。第五是“全”，全員參與。要在企業形成黨政工團齊抓共管、群防群治的“大安全”格局，確保促進安全生產。