作為加強安全生產管理的重要內容之一，企業安全文化建設正日益受到行業企業的高度重視。

　　那么，怎樣構建企業安全文化呢？筆者認為，首先要了解安全文化的內涵。安全文化是奠定在安全思想在企業內部普遍樹立基礎上的，是企業文化的重要組成部分。沒有企業文化，安全文化就沒有附著點，其形成、宣貫、落地便沒有載體可依。構建企業安全文化就是將安全意識和安全行為升華為員工思想意識與行為標準的過程。筆者認為，構建企業安全文化應樹立“三觀”。

　　首先，要牢固樹立以人為本的安全觀。要樹立安全觀就必須擺正員工與企業發展的關系。企業發展是為了奉獻社會、成就員工，同時也需要依靠社會、依靠員工。員工是企業發展的動力，員工的安全得不到保障，企業發展便無從談起。企業的利潤、高管的業績與人的生命相比，都是微不足道的。

　　其次，要牢固樹立依法治企的管理觀。要加強對企業領導干部的安全法律法規知識培訓，提高他們的法制觀念，為安全管理奠定干部基礎。領導干部懂法知法就會自覺遵紀守法，就能在工作中樹立強烈的安全意識，員工的生命安全、企業的財產安全也就更有保障。要加強對職工的安全法律法規知識培訓，增強他們的自我保護意識，為安全管理奠定群眾基礎。員工只有懂法知法，才能增強自我保護意識，才能自覺接受管理。

　　再次，要牢固樹立持久作戰的實踐觀。要構建企業安全文化，必須站得高一點、謀得遠一點，樹立持久作戰的實踐觀。企業安全文化滲透在企業管理的點滴之中，與日常工作緊密相連，這就決定了安全文化的形成與落地不是一朝一夕之功，只有持之以恒，才能實現其為企業發展保駕護航的目的。因此，企業安全文化建設的關鍵不是讓安全文化在形式上如何引人矚目、在氛圍上如何轟轟烈烈，而是取決于企業是否具備持久作戰的實踐觀。只有從一點一滴做起，循序漸進，才能以“潤物細無聲”的執著將安全觀念融入廣大干部職工心中。

　　總之，要構建企業安全文化，就必須把制度化的條條框框轉變為自律化的員工思想和行為。安全文化聽起來似乎是個新鮮事物，其實它是企業的安全觀、管理觀、實踐觀長期作用于企業經營管理工作的必然結果。“三觀”的樹立和不斷完善，將極大地提升安全理念在員工心目中的地位，為企業經營管理提供切實的安全保障。