摘要:結合企業易燃易爆、高溫高壓、有毒有害,安全事故易發的特點,提出了企業文化的塑造和體會。創造與建立優秀的企業文化就是要立足企業生產活動的特性,切實找準文化與管理的結合點,以文化引領推動企業管理的不斷完善。只有建立了自己健康而優秀的企業文化,才能保持企業的長盛不衰。

　　關鍵詞:企業安全文化

　　以人性化管理為理念、精細化管理為手段,宏微并重地建設安全文化。以ISO14000、OHSAS18000、HSE、一體化等管理體系為依托,科學規范地建設安全文化,構建了具有“以人為本、精細管理、預防為主、全員參與”為內涵的企業安全文化。

　　一、固本清源,抓好“以人為本”的實踐

　　(1)讓員工心情舒暢,以最佳的精神狀態上崗操作,是保證安全生產的重要一環。為此,我們以關愛員工為安全管理的重點,努力體現人性化管理。在生產裝置區,在每一組設備入口處,都豎立了安全警示牌,提高警惕,注意安全;標明了設備名稱、危害因素及防范措施,時刻提醒員工“精心操作每一秒,平安工作每一天”。時刻提醒在崗員工安全的重要、家人的期盼;泵房里“你干凈,我就漂亮;你健康,我就平安”的“人機對話”卡,拉近了人與機器的距離,把責任帶融入了親情。

　　(2)“以人文本”研究是人的價值追求、道德情操、事業心、積極性等“人格素質”的問題,不是研究人的知識水平、業務能力等。“人力素質”問題。我們各級管理者如果能夠深刻理解“關愛”的內涵,把批評理解為幫助員工成才,把批評理解為關注他們的生命,懂得企業安全文化的核心是人的安全行為,必須充分調動和發揮人的主動性和自覺性,提高全員的安全意識,落實于安全活動之中,才能達到保證安全與健康的目的。

　　二、嚴抓細管,深入抓好精細管理的實施

　　(1)安全文化建設也要圍繞精細管理的主題,明確目標,落實措施,選準載體。廣泛推行了“五精”管理,并相繼出臺落實了《用“四化”促“五精”,全面深化“五精”管理指導意見》、《“五精”管理晉級考核實施方案》、《標準化工作推進方案》,形成了用“規范化”統一“五精”標準,用“可視化”放大“五精”細節,用“卡片化”落實“五精”確認,用“特色化”拓展“五精”內涵的工作內容。制定了“八不交接”制度,制作了《交接確認卡》。根據生產參數變化規律,歸納提煉出了“快、慢、細、微”的精細操作法。在精細巡檢上,每個巡檢點都安裝了電子智能巡檢系統,在重點巡檢部位安裝了“可視化”巡檢提示卡,要求每班都填寫QHSE檢查表,制定了“六必六要”巡檢制度,按照巡檢區域和崗位分工規范巡檢內容,并制作成《巡檢確認卡》,巡檢人員在巡檢現場進行確認。嚴格遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字保養法,制定了“六定時設備保養方法”。在精細檢修中,精細制定計劃、精細實施方案、精細組織施工、精細驗收工程、精細停開裝置,做到了工作有計劃、落實有方案、實施有確認、完工有總結。

　　(2)把安全理念與企業管理有機融合,通過HSE管理體系的建立和持續改進,健全安全制度,強化落實機制,通過工作細節來強化,通過精細管理來落實,通過多種有效措施來保證長效,才能使安全行為文化得到不斷加強。

　　三、預防為主,切實抓好本質安全的構建

　　(1)有備才能無患,思危才能居安。安全管理重在預防,只要預防措施到位,一切安全事故都是可以避免的,而實現本質安全是“預防為主”的根本體現,是安全生產管理的最高境界。沒有員工踐行的安全理念,那只是一句空話。在實際工作中,我們該怎樣向員工宣傳輕烴分餾分公司“一切事故都是可以預防和避免的”這個理念。

　　(2)我們所倡導的是預防型管理,而不是事后型管理,重點強調的是員工安全意識的培養和安全防范的到位。充分運用現代科技手段,體現“預防為主”。在所轄的裝置區全部安裝了視頻監控系統。實現了崗位操作人員對生產裝置運行情況的連續監控,實現了與計算機網絡的對接,可使各級生產管理人員在自己的微機上遠程監控,實現了安全生產資源共享和安全管理的信息化。創新管理理念,形成了“預防為主”的管理機制。我們提出了“誰給我們查出隱患,誰就是我們的恩人,誰出現‘三違’引發事故,誰就是我們的罪人”的安全理念,號召每一名員工“像尋寶一樣查找我們的安全隱患”,配合這一理念,出臺了《大慶油田化工集團輕烴分餾分公司發現事故隱患獎勵辦法》,精心編寫了《反“三違”行為手冊》,用生動的案例教育員工遠離“三違”;堅持每周發布一次《HSE監督公報》,實行了行為監督、隱患監督、整改監督“三位一體”的安全監督管理。

　　四、全員參與,營造安全文化氛圍約束人性弱點

　　(1)安全文化建設是運用“四級教育”模式,檢修前教育、開停車教育、特種作業人員持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”、定置管理等傳統有效的安全文化建設手段,并通過安全文化“三進”,使員工真正成為安全文化的建設者和實踐者。安全文化進班組、安全文化進崗位、安全文化進家庭,使“保證安全就是保護自己,就是保護家庭”成為員工安全生產的動力。

　　(2)安全文化建設的目的是讓每名員工成為安全管理、安全責任、安全意識的主角。只有讓員工在參與中逐漸由視覺上的刺激、行為上的約束、習慣上的養成到心靈上的共鳴,使員工形成良好的安全心態以及一整套約定俗成的行為規范。使人們感到必須對自己不負責任的行為進行調整和個性的重新塑造,使安全責任“內化于心、固化于制、外化于行”。靠日積月累形成的遵章守紀的好習慣,靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點,來保證企業安全發展。

　　企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。深刻理解安全文化建設的長期性,在創新中求發展,在發展中求規范,在規范中求深化,在深化中求實效。通過強化安全文化建設,營造濃厚的安全文化氛圍,努力打造更高層次的安全文化,才能不斷提高全員的安全文化素質,才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全。建立安全生產的長效機制,才能為企業的快速發展提供堅實的安全保障。