面對一個快速變革和競爭激烈的殘酷世界，我們企業應如何應對，如何保持自己有旺盛的競爭力，將自己立于不敗之地，這就要求我們的企業不但要有自己的品牌，而且還要有自己的文化。結合安全活動月的主題，本人粗淺地談談如何建立企業安全文化。

　　建立燃氣安全文化，就是要形成正確的安全心態，規范的安全行為，特有的安全文化景觀，本人認為應從以下幾個方面入手：

　　一、全員心態安全文化的培養

　　1、安全思想教育。以全體員工為對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制等方面的宣傳教育。通過各種形式的安全教育，充分詮釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

　　2、安全知識教育。利用例會、板報、墻報、宣傳欄、安全知識競賽等手段，對職工進行安全技術知識、專業安全知識、家庭安全知識、抗災避險知識等多種內容的教育，從而使職工充分掌握生產、生活安全知識和自我防護知識。

　　3、安全文化氛圍。研究、規劃和建立一些安全文化氣氛濃、藝術性較強、有益于人們增強安全意識、增加安全知識的宣傳標志、藝術作品，開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。

　　二、全員行為安全文化培育

　　規范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，是控制事故的有效途徑。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作能力，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。因此，行為規范化培育，首先是對全體員工進行安全操作技能強化性訓練。對一些重要的危險性大的崗位、工種進行規范化安全操作演示。總之，要在安全操作標準化上狠下功夫，要從根本上提高員工的安全操作技能和自我保護能力。

　　三、建立企業安全文化的組織領導

　　為保證企業安全文化建設的健康發展和建設力度，企業應成立安全文化建設推進委員會，并成立由一把手負總責，分管領導負責，中層干部為成員的安全文化領導小組，建議領導小組下設辦公室，負責處理日常工作。

　　四、建設企業安全文化的原則和要求

　　1、企業安全文化與企業文化一樣，是當代人類文化的重要組成部分，因此，必須對企業安全文化與企業文化一視同仁，將其融入企業文化建設的總體戰略之中，整體推進。

　　2、企業安全文化是一種全新的安全管理思想，建設企業安全文化必須與企業現實安全管理工作和企業實際緊密結合，必須與推廣、應用、開發現代安全科學技術緊密結合。

　　3、企業安全文化建設的核心是為了人，因而要始終堅持以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康狀況為宗旨。企業安全文化建設是一項綜合性的系統工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位的通力合作，因而各部門、各環節要齊頭并進，齊抓共管，形成互相協作、配合默契的運作機制。企業安全文化建設是一項長期的戰略工程，需要不斷地完善和不斷地向前發展，所以要堅持不懈，作長期持久的努力。

　　4、企業安全文化建設是一項浩瀚的工程，企業經營必須形成一致的共識和高度重視，熱情支持，積極協同倡導。各級管理人員要帶頭學習和掌握企業安全文化理論，提高認識，明確安全文化建設的戰略意義和現實意義，按照統一部署，分步實施，重點突出，力求實效的方針，切實加強領導，扎扎實實地精心培育，全力推進企業安全文化建設的發展。