“安全第一”永遠是民航的主題，更是空管系統的生命線。沒有安全就沒有民航的快速發展，更談不上創造經濟效益和社會效益。作為民航業重要組成部分的空管系統如何加強安全文化建設越來越顯得尤為重要。建設先進的空管安全文化，能夠激發空管人的積極性、主動性和創造性，能夠凝聚人心、激勵進取，促進民航事業的全面發展。
　　
　　一、加強“以人為本”的空管安全文化
　　
　　空管安全文化是空管系統在長期工作實踐中積淀下來的文化氛圍、精神力量和廣大員工認同的規章制度和道德行為規范�！耙匀藶楸尽本褪且�突出以人為中心的管理思想，在空管系統努力營造有利于員工充分發揮聰明才智的文化環境。只有尊重人的價值，重視人的作用，使員工有充分的思考空間，才能最大限度地釋放潛在的能力，使其自愿貢獻出自己的知識與他人交流分享�？展馨踩�文化建設要關注人在工作中的地位和發展，注重啟發人的能動性、自覺性和合作性，堅持“以人為本”的思想，做到尊重人、理解人、關心人。
　　
　　二、加強“學無止境”的空管安全文化
　　
　　民航是一個高科技、高投入、高風險、高要求的行業，從事民航事業的工作人員必須要不斷學習、不斷創新�？展芟到y對于知識的要求更高，各種設備不斷更新，新知識不斷涌現，作為空管人應該掌握更多新知識并能夠應用自如。這就要求空管人不僅要學習好基礎理論知識更要學習好專業知識，要學習、學習、再學習。建設學習型的空管文化要動員全員學習，形成良好的學習氛圍，使空管的學習能力得到鞏固和強化，并最終能夠使學習的成果轉化為工作能力的提高�？展馨踩�文化未來的發展就是要具備“一專多能”的復合型人才，只有不斷學習和創新才能保持經久不衰。
　　
　　三、加強“團結協作”的空管安全文化
　　
　　團隊精神是空管安全文化的高度濃縮，是員工共同意愿的集中體現。因此，在建設空管安全文化的過程中，應強調平等原則、團隊精神、民主管理。在民航系統迅速發展的今天，空管內部的分工也越來越精細。這就要求管理者和員工之間以及員工和員工之間必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應文化氛圍的培育和相應價值觀的陶冶才能養成。團隊精神養成是形成合作能力的基礎，空管員工只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。團隊型的空管文化可以促成員工之間相互信賴，鼓勵員工摒棄利己主義，與他人分享自己擁有的知識，并促使員工將知識轉化成生產力。不斷強化合作意識，在不斷的溝通中，通過能力互補，互相激發各自的潛力，形成有利于員工進行團結協作的文化氛圍和學習型的團隊機制，使知識共享。團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境可以使人們的心情更加愉悅，可以促進個人的進步，加快人的全面發展。
　　
　　四、加強開放型的空管安全文化
　　
　　現代社會是一個開放的社會，任何一個企業或事業單位都不可能“閉門造車”,必須加強與系統內外的聯系�？展芟到y與外界聯系的較少，空管員工應該意識到這一點，必須加強與系統內部各個相關單位的聯系，同時，有意識地多與外界聯系，避免脫離社會而停滯不前。一個人在同一個崗位上長期從事相同的工作，很容易產生厭倦和怠慢的情緒，建設一個開放型的空管安全文化，有利于消除不利情緒，營造出積極向上的和諧氛圍。
　　
　　五、加強組織和個人和諧共進的空管安全文化
　　
　　積極為員工提供良好的發展機遇和條件，會使單位與個人保持良好的協調關系，促進員工的潛在積極性得以充分釋放，實現人力資源的自主開發，降低管理成本，提高管理效率。制定有利于人才健康成長的政策，改進和完善人才考核體系，加大考核力度。選人用人要堅持正確的導向，在堅持德才兼備原則的前提下，注重能力和業績，做到上崗靠競爭、晉升靠能力、收入靠業績，著力營造有利于優秀人才健康成長的良好氛圍。
　　
　　六、加強領導，統一認識，提高工作自覺性
　　
　　要建立完善的空管安全文化建設管理機制，吸引員工積極參與，保證空管安全文化建設的延續性，只有滲透員工內心的理念才能真正成為空管的文化。文化是有層次的，首先是物質文化，然后是制度文化，最后是精神文化。領導頭腦中的思想只有成為空管的制度，而且必須最終滲透進員工的心靈并成為員工的追求時，才能成為空管文化�？展芟到y在積儲人才的同時，還應樹立人文觀念，增強空管的凝聚力和向心力。
　　
　　總之，只要我們樹立起科學的發展觀，用先進的空管安全文化理念引領空管發展，就一定能把民航事業作大作強。