4月1日，從廣豐縣供電公司“四項(xiàng)工作”推進(jìn)大會(huì)上獲悉，該公司為大力做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，把職工的思想統(tǒng)一到公司的決策上來，把職工的力量凝聚到完成班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)上來，按照“求真務(wù)實(shí)、力求高效”的總體要求，制定了“五項(xiàng)”有效措施，推進(jìn)班組建設(shè)工作。

　　該公司推進(jìn)班組化建設(shè)的“五項(xiàng)措施”為：一是明確目標(biāo)、扎實(shí)推進(jìn)。班組建設(shè)總的目標(biāo)是通過“一年建機(jī)制打基礎(chǔ)、二年邁大步見成效、三年上臺(tái)階樹品牌”；二是明確責(zé)任，層層落實(shí)。班組建設(shè)要實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，按照“工會(huì)牽頭、行政主導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)，班組實(shí)施、職工參與”的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、分層管理、層層落實(shí)，提高班組建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性；三是加強(qiáng)考核，注重成效。班組建設(shè)工作的考核實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分二個(gè)層面進(jìn)行。一是機(jī)關(guān)部門由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。二是班組對(duì)班員的考核由人力資源部進(jìn)行考核；四是創(chuàng)新工作，提升水平。進(jìn)一步加強(qiáng)班組科學(xué)管理，合理為班組“減負(fù)”。注重“強(qiáng)管理、減負(fù)擔(dān)、增責(zé)任”，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上談創(chuàng)新，可以創(chuàng)新管理方式和文化手段；五是評(píng)先創(chuàng)優(yōu)，推廣經(jīng)驗(yàn)。公司將組織開展班組建設(shè)標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，通過班組建設(shè)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，夯實(shí)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　據(jù)悉，該公司通過扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定基石，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。