燃氣專業監理人員

    園林專業監理人員

    室外管網監理組

    建筑專業監理人員

    給排水專業監理人員

    強電專業監理人員

    弱電專業監理人員

    通風專業監理人員

    裝飾專來監理人員

    建筑專業監理人員

    給排水專業監理人員

    強電專業監理人員

    弱電專業監理人員

    通風專業監理人員

    裝飾專來監理人員

    工程進度

    控制專家

    工程投資

    控制專家

    上圖的項目監理機構組織結構形式，我單位還考慮：

    5.1.1考慮職能部門的橫向控制和總監理工程師的縱向控制。

    5.1.2各段監理組職責含質量控制、進度控制、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理。

    5.1.3便于各監理組相對集中地進行控制、管理，減少內部協調工作。

    5.1.4充分發揮各職能專家的作用，做好現場監理預控工作。

    5.2項目監理機構人員組成

    根據本工程招標文件要求和本工程的復雜程度，我單位擬選派的項目監理機構人員專業及數量見本投標文件其它章節。

    為保證現場監理工作正常有序進行，我單位將根據本工程施工進度情況安排人員及時進駐本工程施工現場，并考慮從我單位人才儲備庫選派人員。

    5.3項目監理機構崗位職責

    根據《建設工程監理規范》要求，項目監理機構人員崗位職責如下，但考慮本工程的特點，各人員崗位職責不限于如下方面，這可能包括公司內部的管理要求，公司對總監理工程師的其它要求，總監理工程師對專業監理工程師的其它要求，建設單位對現場項目監理機構的要求等。

    5.3.1總監理工程師

    ⑴確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。

    ⑵主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。

    ⑶審查分包單位的資質，并提出審查意見。

    ⑷檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。

    ⑸主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。

    ⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

    ⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。

    ⑻審查和處理工程變更。

    ⑼主持或參與工程質量事故的調查。

    ⑽調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

    ⑾組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。

    ⑿審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

    ⒀主持整理工程項目的監理資料。

    5.3.2總監理工程師代表

    ⑴負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。

    ⑵按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。

    5.3.3專業監理工程師

    ⑴負責編制本專業的監理實施細則。

    ⑵負責本專業監理工作的具體實施。

    ⑶組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。

    ⑷審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。

    ⑸負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

    ⑹定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。

    ⑺根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。

    ⑻負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。

    ⑼核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

    ⑽負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

    5.3.4監理員

    ⑴在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。

    ⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

    ⑶復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。

    ⑷按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序工序質量檢查結果進行記錄。

    ⑸擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。

    ⑹做好監理日記和有關的監理記錄。

    5.4專家組

    根據我單位的生產、技術等管理特色，總師辦專家組不僅行使公司生產、技術等管理職能，同時，也負責對現場項目監理機構的技術支持。

    總師辦專家組通過對現場項目監理機構的檢查考核履行管理職能，通過與現場項目監理機構的交流溝通、技術指導落實技術支持。

    六、監理控制工作

    6.1監理控制工作基本要素

    經多年的監理工作，我單位形成一整套的獨具特色的控制理念、體系。

    6.1.1監理控制工作包括監理工作目標、監理工作內容、監理工作程序、監理工作方法、監理工作措施、監理工作制度等。現場監理所有的監理控制工作均圍繞監理工作目標展開，監理工作目標的設定與建設單位總體要求有關，脫離建設單位總體要求的監理工作目標是毫無意義的。

    6.1.2監理控制工作按階段分，包括準備階段控制、實施階段控制、驗收階段控制等，按時間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動控制（預先控制）、被動控制（事中控制、事后控制），按對象分，包括人的控制、料的控制、機的控制、法的控制、環的控制等。前述的不同的控制形式是相對的，可能相互轉換，也可能相互包涵。

    調整計劃

    資源投入

    工程實施

    產品輸出

    信息收集

    計劃實際對比

    階段目標實現

    產生偏差

    采取措施

    調整投入

    Checkdo

    Plan

    Do

    Action

    數據分析

    監理控制工作：關鍵在監理工作目標控制，體現在有限重復基本流程，表現在PDCA過程控制循環。通過系列控制活動，最終實現監理工作目標。

    監理控制工作基本流程

    主動控制和被動控制

    資源投入

    工程實施

    產品輸出

    發現偏差

    調查研究

    原因分析

    采取措施

    風險分析

    預測偏差

    

    

    

    

   

    6.1.3監理控制工作必須強調全系統控制、全過程控制、全方位控制。

    6.1.4監理控制工作包含P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改正）的過程控制方法，在開展監理工作時，我單位的現場監理往往自覺引用。

    6.1.5監理工作目標包括工程質量、工程進度、工程投資等。

    監理質量控制目標：根據本工程施工合同質量目標確定。

    監理進度控制目標：根據招標文件，不超過本工程施工合同工期。

    監理投資控制目標：根據招標文件，不超過本工程投資估算及預算。

    監理工作目標辯證關系

    ⑴提高建設標準和工程質量，一般將延長工程工期和增加工程投資；降低建設標準和工程質量，一般將縮短工程工期和減少工程投資。

    ⑵延長工程工期，一般將提高工程質量和增加工程投資；縮短工程工期，一般將降低工程質量和增加工程投資。

    ⑶增加工程投資，一般將提高工程質量和延長工程工期；減少工程投資，一般將降低工程質量和縮短工程工期。

    工程質量和工程進度

    工程投資和工程質量

    工程進度和工程投資

    

    

    

    

    

    

   

    我單位現場監理往往根據目標分解法，將一級目標逐步分解為二級目標，再將二級目標進一步分解為三級目標，等等。

    6.1.6監理工作的內容主要有：工程質量、工程進度、工程投資等控制工作，建設單位交辦的其它事項。

    我單位現場監理往往根據WBS工作分解法，將一級工作內容逐步分解為二級工作內容，再將二級工作內容進一步分解為三級工作內容。前述所列工作內容可進一步細分二級工作內容，如工程質量可包括工程材料質量、檢驗批質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量等，二級工作內容可再進一步細分，如工程材料質量可包括鋼筋質量、砼質量、砌塊質量，等等。

    6.1.7監理工作的程序主要有：工程材料控制程序、檢驗批檢查驗收程序、分項工程檢查驗收程序、分部工程檢查驗收程序、單位工程檢查驗收程序、工程質量控制總程序、質量問題處理程序、質量事故處理程序。具體控制程序見后述控制管理流程圖表。

    6.1.8監理工作的方法在監理規劃和監理實施細則中表述有所差別，在監理規劃中，監理工作方法主要側重于宏觀方面，一般包括：巡視、旁站、平行檢驗等，在監理實施細則中，監理工作方法主要側重于微觀方面，具體的監理工作方法較多，一般根據具體情況而定。

    A監理進度控制主要原則：

    ⑴建設單位總控原則：工程施工進度應以建設單位對現場施工進度要求為核心，滿足建設單位的總體計劃要求，便于建設單位各項工作安排，包括資金籌備、設備采購、交付使用等。

    ⑵分級漸進控制原則：建立現場施工進度控制體系，其包括建設單位總體計劃→承包單位總進度計劃→承包單位月進度計劃→承包單位周進度計劃。進度計劃由粗及細、逐步細化，便于安排落實、發現偏差。

    ⑶建立風險控制機制：工程施工往往因各種原因導致不能正常進行，施工進度滯后，影響建設單位各項工作安排。工程開工前，監理單位應組織承包單位、承包單位，根據施工現場各種條件及外部環境，初步識別影響工程進度的各種不利因素，包括建設資金、施工人員、施工機械、設備采購、施工方法、冬雨季施工、夏季施工、不可抗力等，并制定防范措施。

    ⑷先緊后松控制原則：為確保現場施工進度滿足建設單位總體計劃要求，承包單位在制定總體進度計劃時，應考慮前期施工安排從緊，后期施工安排從松的原則，并考慮各種不利風險因素。如此，當進度發生偏差時，可有調整的余地。

    ⑸及時跟蹤及時糾偏原則：現場施工進度控制在一定程度上取決于對施工進度偏差識別及處理的及時性，確保現場施工進度不嚴