1目的
為了確保工程/勞務分承包方提供符合工程合同要求的過程產(chǎn)品，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，與供方保持互利的合作關(guān)系，特制定本程序。
2適用范圍
適用于集團公司工程/勞務分承包方的評價、選擇、管理和控制。
3職責
3.1公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對本程序負責，集團公司工程技術(shù)部為主責部門，負責本程序的監(jiān)督、檢查和管理。
3.2分公司進行具體管理和控制。
4管理要求和工作程序
4.1分承包方的評定
工程分承包方由分公司組織評定，勞務分承包方由各項目經(jīng)理部組織評定，每年年末分公司將評定結(jié)果報集團公司工程技術(shù)部備案，集團公司工程技術(shù)部審核后公布集團公司合格工程/勞務分承包方名錄。
4.1.1工程分承包方的評定內(nèi)容
4.1.1.1 必須持有縣級以上工商管理部門頒發(fā)的并經(jīng)年審合格的建筑施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)法定代表人資格證書。
4.1.1.2 必須持有當?shù)卣嘘P(guān)部門頒發(fā)的施工許可證和安全合格證；并具有能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書；較大規(guī)模的應持有質(zhì)量體系認證證書。
4.1.1.3 必須有滿足施工所需要的設(shè)備、機具；必須配有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)和管理人員，以及比例適當?shù)募夹g(shù)工人。
4.1.1.4 必須有與其注冊等級相對應的注冊資金和賠償能力的資信證明。
4.1.1.5 必須提供可信的工程業(yè)績證據(jù)。
4.1.2勞務分承包方的評定內(nèi)容
必須持有當?shù)卣嘘P(guān)部門頒發(fā)的施工許可證和安全合格證；必須有滿足施工所需要的設(shè)備、機具;必須配有與工程相匹配的管理人員和比 例適當?shù)募夹g(shù)工人。
4.2 分承包方的選擇
4.2.1 對各類工程/勞務分承包方的評定方法，應視其承擔工程的規(guī)模、質(zhì)量標準和有關(guān)要求區(qū)別進行評定。
4.2.2 基本規(guī)定
a） 工程分包項目：分公司對在集團公司發(fā)布的合格工程/勞務分承包方名錄內(nèi)選擇隊伍，應經(jīng)本單位生產(chǎn)副總經(jīng)理同意；選擇的隊伍不在集團公司發(fā)布的合格工程/勞務分承包方名錄內(nèi)，由分公司組織評定，分公司經(jīng)理批準。評定結(jié)果報集團公司工程技術(shù)部備案。
b）勞務分包項目：分別由各項目經(jīng)理部自行組織評審，項目經(jīng)理批準。
4.2.3 選擇方法
a） 查驗本程序4.1條款所列相關(guān)證據(jù)；
b） 實地考查分承包方的管理和技術(shù)人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)；機械設(shè)備、機具狀況以及質(zhì)量管理體系的狀況；
c） 對分承包方提供的業(yè)績工程進行實地考察或函調(diào)；
d） 在同等條件下，優(yōu)先選擇與本單位長期合作，且施工業(yè)績良好的合格分承包方。
4.3 合同簽訂
4.3.1 合同的批準
4.3.1.1 工程分包合同：
a)委托分公司管理的工程項目：工程分包由分公司自主決定，報分公司備案。
b)委托集團公司直屬項目經(jīng)理部的工程項目：工程分包由直屬項目經(jīng)理部自主決定。
4.3.1.2 勞務分包合同：由各項目經(jīng)理部各部門會簽，項目經(jīng)理批準，報分公司備案。
4.3.1.3 合同簽約人必須有委托授權(quán)。
4.3.2合同主要內(nèi)容
主要條款應符合建設(shè)工程承發(fā)包合同范本要求。
4．4對分承包方的管理和控制
4.4.1分公司／各項目經(jīng)理部負責按照集團公司有關(guān)規(guī)定，簽訂安全、環(huán)保、廉政等補充管理協(xié)議。對合格分承包方進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。
4.4.2各項目經(jīng)理部負責按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范對分承包方進行統(tǒng)一的施工管理。
4.4.3分承包方在施工中不得擅自與顧客自行變更設(shè)計。
4.4.4分承包方在進行放線測量、隱蔽工程和關(guān)鍵工序施工時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢部門復核，并經(jīng)項目技術(shù)負責人簽認后方可施工。具體執(zhí)行《生產(chǎn)過程控制程序》。
4.4.5對顧客指定的分承包方，必須按照本程序進行評定。
4.4.6分承包方在施工過程中的所有體系運行證據(jù)資料按集團公司的《記錄控制程序》執(zhí)行，由項目經(jīng)理部進行收集、整理和歸檔。
4.4.7對分承包方在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按集團公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。
4．5對分承包方的考評
4.5.1對工程/勞務分承包方每年進行一次考核，由分公司組織實施。
4.5.2考核內(nèi)容
a） 合同規(guī)定的管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場情況；
b） 工程進度；
c） 質(zhì)量、環(huán)保、安全狀況；
d)技術(shù)素質(zhì)；
e)證照年檢情況等。
4.5.3考核結(jié)果應納入分承包方臺帳，并報集團公司工程技術(shù)部備案。
4.5.4 對考核不符合本程序4.1條款規(guī)定的，且工程質(zhì)量低劣、造成重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、不服從監(jiān)管的分承包方，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或委托的單位負責人批準立即從合格分承包方名錄中除名，并進行相應的經(jīng)濟處罰，除名結(jié)果應報工程技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、分公司備案。
5相關(guān)/支持性文件
5.1《不合格品控制程序》QB/ZTSJ-CX-22
5.2《記錄控制程序》 QB/ZTSJ-CX-02
6記錄
6.1工程分承包方評定記錄J14-1
6.2勞務分承包方評定記錄J14-2
6.3工程/勞務分承包方定期考評表J14-3
6.4合格工程/勞務分承包方名錄 J14-4