1.0目的

    對施工過程進行控制，確保工程和服務質量符合規(guī)定，并滿足顧客、法規(guī)、公司要求。

    2.0適用范圍

    適用于公司承建的工程項目施工全過程的控制。

    3.0 職責

    3.1 公司

    3.1.1總經(jīng)理

    a)批準公司年度施工計劃；

    b)批準大型設備的購置計劃。

    3.1.2 總工程師

    主導公司的技術質量管理工作；

    確定重大施工方案；

    批準重大設計變更的申請；

    批準采用新技術、新材料、新工藝的施工組織設計。

    3.1.3 工程管理部

    a) 審核重大的施工方案；

    審核重大設計變更的申請；

    審核采用新技術、新材料、新工藝的施工組織設計

    協(xié)助解決重大技術問題；

    負責公司施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計和施工生產(chǎn)的指導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調。

    e)負責大型設備和主要材料的采購；

    f)依據(jù)《機械設備大修管理細則》組織管理設備大修；

    g)負責公司設備的管理。

    3.2 分公司

    3.2.1 經(jīng)理

    批準分公司年度施工計劃。

    3.2.2 主任工程師

    a)批準分公司施工項目的施工組織設計；

    b)解決工程施工中的技術問題。

    3.2.3 生產(chǎn)副經(jīng)理

    3.2.3 工程管理部

    a)審核施工項目部的施工組織設計（除采用新技術、新材料、新工藝的施工組織設計）；

    b)協(xié)助解決施工中的技術和質量問題。

    c)負責計劃、統(tǒng)計和施工生產(chǎn)的協(xié)調；

    d)對施工項目部的施工過程進行指導、監(jiān)督和檢查。

    3.2.5 機械材料部

    a) 歸口管理分公司機械設備。

    b) 負責對物資、設備采購供方選擇、評價及采購合同簽訂等運行和活動進行控制。

    3.2.6施工項目部

    項目經(jīng)理部

    負責編制施工組織設計并具體實施。

    4.0工作程序

    4.1 工作程序流程圖

    4.2工作程序文字說明

    4.2.1 施工準備

    4.2.1.1 施工文件

    a施工項目部根據(jù)工程情況和顧客要求擬定技術規(guī)范、檢驗標準等技術文件清單并購置；

    b施工項目部在顧客處獲取施工圖紙并組織對圖紙進行學習和復核，參加顧客組織的圖紙會審，向監(jiān)理/設計提出圖紙中的有關問題并跟蹤答復；

    c施工項目部項目總工組織編制施工組織設計，報送分公司/公司/監(jiān)理/業(yè)主獲得批準；施工項目部在編制項目計劃和施工組織設計時應考慮：

    a)項目策劃結果、圖紙會審技術關鍵、識別出的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風險�？赡軙r應對設計方施加影響。

    b)選擇施工現(xiàn)場臨時設施位置、臨時道路鋪設應符合《公路工程施工安全技術規(guī)定》的有關要求。

    c) 施工現(xiàn)場臨時建筑物應控制材料的選擇、結構的設計及驗收等過程具體按《臨時建筑物的設計建造及使用規(guī)定》實施。

    d)施工現(xiàn)場的平面布置應考慮消除或降低對環(huán)境的影響，滿足員工健康安全的要求。如：攪拌站的位置、泥漿池的設置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等。

    e)施工現(xiàn)場臨時用電的設計、施工及驗收應符合《施工用電管理辦法》要求。

    f)設計勞動組織、施工工藝、施工方法、安全措施和設施等時應與人的能力相適應，并考慮粉塵、噪音、水土流失等對環(huán)境的影響。

    g)選擇施工設備時應考慮安全性能、防護措施、能源的消耗、廢氣的排放等因素，進場后進行驗證。

    h)施工組織設計應有相應環(huán)保措施和職業(yè)健康安全措施的章節(jié)。

    I）物資采購/服務采購按QP7.4-1《物資采購控制程序》、QP7.4-2《服務采購控制程序》實施。

    J）[危險化學品、易燃易爆物品]的運輸、貯存進行控制，滿足《危險化學品搬運、貯存、使用規(guī)定》要求。

    4.2.1.2 配置資源

    a施工項目部根據(jù)項目特點擬定項目組織機構并規(guī)定各崗位職責與權限

    b施工項目部根據(jù)項目特點識別并制定人力、機械、材料、檢驗、測量和試驗設備等資源需求并制定計劃；

    c分公司/公司相關領導和職能部門協(xié)助項目部調配資源；批準施工文件；

    4.1.3 申請開工

    施工準備就緒，具備開工條件時，施工項目部填寫《開工報告》申請，報監(jiān)理/顧客批復。

    4.2.2 施工過程

    4.2.2.1 計劃管理

    a[施工計劃] 施工項目部根據(jù)工程總進度計劃和分公司年度計劃，編制本項目年度計劃，季、月編制施工生產(chǎn)計劃報分公司生產(chǎn)經(jīng)營部，分公司上報公司工程管理部；

    b[施工計劃調整] 施工項目部應采取措施確保計劃完成，當不能如期完成計劃時，應分析原因，采取措施，調整計劃，確保工程進度。

    4.2.2 .2 施工過程控制

    A: 技術交底

    a) [交底的方式]施工項目部根據(jù)人員素質、施工難度等確定采用一次交底或分級交底的方式，應確保施工人員和操作人員明確相關的要求和如何操作；

    b) [交底的內容]應包括施工工藝、方法、質量和進度要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求，并明確施工的關鍵過程；

    c) [交底記錄]填寫《技術交底書》。

    B：過程檢查

    [關鍵、重點工序]應實施“自檢、交接檢和復檢”制度。

    C：[典型施工]主要項目的施工或采用新工藝、新材料、新技術的項目在初次施工時應進行典型施工，總結經(jīng)驗和教訓，提高工序的質量和效率。

    D：[對特殊工作人員]應嚴格控制，按要求持證上崗。

    E：施工項目部實行定期專項檢查和例行巡查，公司/分公司對施工過程實行定期指導、監(jiān)督和檢查。

    4.2.2.3 生產(chǎn)提供過程的確認

    [定義]當生產(chǎn)提供過程的結果不能由后續(xù)的檢驗加以驗證時，對該過程應加以確認，包括僅在產(chǎn)品使用后質量問題才顯現(xiàn)的過程。

    [內容]焊接、混凝土澆注、予應力張拉等過程需確認。

    [人員能力]對于需確認的過程，除按常規(guī)進行控制外，還應：

    a)規(guī)定人員的培訓、考核和資質要求；

    規(guī)定設備能力和過程鑒定要求；

    需要時，要求對過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控制；

    使用特定的方法和程序;

    必要時再確認。

    4.2.24 設計變更控制

    [權限]施工項目部收到來自設計方、監(jiān)理、業(yè)主的指定性設計變更文件后，應報告項目總工，有疑問時應與設計方/顧客聯(lián)系。重大的設計變更應報備分公司技術質量部，由主任工程師認可。

    施工項目部因施工等原因提出變更申請時，需報技術主辦審批，重大設計變更應報分公司技術質量部審核，由主任工程師批準。必要時，報公司工程管理部審核，總工程師批準。

    [實施]設計變更的實施應以書面文件為依據(jù)。

    4.2.3 工程交工

    4.2.3.1

    a) [條件]合同工程內容全部完成并自檢符合規(guī)范要求；

    b) [交工資料齊備]工程完工后及時整理施工、自檢和質保資料，按交工/竣工驗收要求組卷歸檔；

    4.2.3.2 [交工報告]施工項目部填寫《交工報告》申請書，交監(jiān)理/顧客，并向分公司工程管理部報告。

    5.0支持性文件

    相關施工規(guī)范

    6.0記錄

    6.1 開工報告

    6.2 交/竣工報告

    6.3交底記錄

    6.4監(jiān)督檢查記錄（見QP8.2.3-1）

    7.0 附錄

    附錄A    交底記錄表