企業安全文化是企業文化的一個重要組成部分。是企業在安全生產實踐中長期積淀、不斷總結、提煉形成并由決策層倡導，為全體員工所認同的企業安全價值觀和安全行為準則的總合。它和企業營銷文化、倫理文化、法制文化、服務文化、禮儀文化、學習文化、以及員工行為準則等子文化，共同支撐起企業新文化。

企業文化的結構可以分為四個層次，最外面的是物質文化層，第二層為行為文化層，第三層是制度文化層，第四層是核心層的精神文化層。企業安全文化也同樣具有多個文化層。

    在企業安全文化的建設過程中，在不斷完善和建設中間層的規章制度上需要很多的時間和精力。在《安全生產法》實施的情況下，特別對具有安全生產高風險的企業來說，在企業安全文化建設中，必須大力加強安全文化核心層的建設。

    我們必須將云電集團公司“安全第一、預防為主”的安全文化靈魂，“關注安全、關愛生命”的安全文化精髓和“以人為本”的安全文化核心價值觀，以及云送“安全健康，從我做起”的安全理念刻印在頭腦中，強化個人和團隊牢固的安全意識。

    我們必須牢記云電安全文化建設的目的：營造濃厚的安全氛圍，激發員工強烈的安全需求，變被動為主動、非理性為理性、強迫為自覺，持續改進安全與健康工作。以及云電安全文化建設的目標：把云電人塑造為理智、健康、和諧的安全人。真正把自己培養成“我要安全、我懂安全、我會安全”的云送人。

    企業安全文化在制度層建設上具有強迫性，它必須使安全規章制度映入所有員工的大腦里，融入到所有員工的血液中，使員工從不適應到適應，從不自覺到自覺的遵守安全規章制度，消除“習慣性違章”，嚴守安全規程，樹立遵章守紀光榮、違章操作可恥的思想觀念。

    在最近公司召開的年中安全工作會上，公司領導以及安全管理處的負責同志，對公司今年上半年的安全工作進行了全面總結，對安全工作中存在的問題、隱患也進行了深刻的剖析。面對嚴峻的安全工作形勢，有的員工從思想根源上還沒有把安全視為自己的主動需求。我們從事的送變電工作是安全生產高風險的工作，“不安全是絕對的，而安全是相對的”。安全歷來是工作的重中之重，是公司的第一要務，我們要從講政治的高度看待安全工作，如果企業安全處于被動局面，企業的生存空間就會喪失。

    保持良好穩定的安全局面，需要文化的支持，構筑具有云送特色的企業安全文化，實現施工安全生產過程的創新，用先進、科學的安全價值觀塑造云送員工，保證其工作過程中的安全健康，是云送的主要價值觀之一。

　　安全工作中越來越強調過程管理的重要性。有的人總結出“每一次事故背后，至少可以找出29種不合格”。我們要用科學的管理過程來保證完美結果的實現。

    當前要將集團公司王總經理的“三句話”即：在做每一件事情之前，相互問一聲“我們這項工作是否有違章？”“我們工作的手續是否已經完備？”“我們做這項工作是否還有其它安全問題？”成為我們開展每一項工作的必備程序和工作習慣，構筑安全文化的良好氛圍。要用安全文化這只看不見的手，來保護我們的員工，保護我們的勞動成果，從而實現我們的愿景，建設我們美好的家園。